服务中心 - 舜甫装备-食药领域全模【块服务领航者

<i id='4MEupS'></i>

_{<blockquote id='4MEupS'><q id='4MEupS'><noscript id='4MEupS'></noscript><dt id='4MEupS'></dt></q></blockquote><noframes id='4MEupS'><i id='4MEupS'></i>}

舜甫装备服务中⌒　心秉承舜甫让建厂不再复杂的核心价值，为了让客户更快、更好的投入生产、在项目交付①后，可以为客户提供运营托管、专业培训、管家式售后等增□　值服务，全方位解决客户在生产环△节中可能遇到的◎问题，真正做到省心建厂、安心生产、顺心发展的服务理念

01 运营托管

舜甫运营托管业务分为体系搭建、团队成长、生产托管三种模式

体系搭建
团队成长
生产托管

体系搭建

设备材料管理体系

根据实际情况设计岗位█标准作业指导书，完善《生产设备管理规范》、《机具管理规范》及系统支持文件与表单。

最大限度确∮保资产的可靠性和性能 预测设备故障并执行预测性维护 设备信息管理 设备运行状态管理 设备维修管理 设备台账管理
人力资源管理体系

实现精益生产下的人力资源管理

生产组织构建 人岗位匹配设计 岗位职责设计 岗位职责设计 岗位薪酬绩效管理 生产培训体系设计 生产流程优化升级
HSSE管理体系

完善《公司HSS安全管理体系规范》，搭建公司HSSE管理体系。

公司HSSE体系梳理 管控过程、强化执行 聚焦基层、夯实基础 总结创新、持续改进
全面质量管理体系(TQM）

根据公司经营战略高度、产品生产工艺流程及现行质量管理方面的技术条件等实际情况，特别设计以“质量过程控制模式”为核心的“品保、品控、品改”三步齐驱的质量管理模式。

生产计划管理模式

三级计划管理模式结构（MWD）

三级计划模式运作

信息传递工具规划

品质管理

品质保证模式：组织保证/意识保证/制度保证

制造三手▲法: 作业标准化/结果数据↓化/操作流程化

品检三环节：IQC进料检验/FQC过程检验/OQC出厂检验

成本控制管理

团队成长

专业的生产管理团队进驻客户企业。针对客户实际情况，指导企业搭建生产管理体系，为企业的生产运营进行扶持、开展团队培训、干部训练，助力团队成长，开展生产运营管理岗位人才培养计划，强化企业内部软实力，从内到▅外为企业生产团队赋能。

生产托管

舜甫企业的售后服务区别于传统被动服务。项目交付后，公司将建立点对点档案管理，由专人对设备的运行过程进行监管与记录，并根据设备的使用情况，针对可能发生的配件耗损等情『况，进行提前预防，到期提醒，同时提供相应的技术、配件、方案等全面支持。舜甫企业还将根据客户业务发展的需求提供后续工艺优化、技术开发、产线ㄨ改造等延伸服务。

03 管家式售后

舜甫企业的售后服务区别于传统被动服务

舜甫装备的售后服务区别于传统被动服务。项目交付后，公司将建立点对点档案管理，由专人对设备的运行过程进行监管与记录，并根据设备的使用情况，针对可能发生的配件耗损等情况，进行提前预防，到期提醒，同时提供相应的技术、配件、方案等全面支持。舜甫装备还将根据客户业务发展的需求提供后续工艺优化、技术开发、产线改造等延伸服务。

设备材料管理体系

人力资源管理体系

HSSE管理体系

全面质量管理体系(TQM）